Nuevos asociados se unen a la AEPS

Logotipos de los nuevos asociados a la AEPS

Nuevos asociados AEPS

Las agencias y empresas de publicidad Guadalmedia Publicidad, Grupo Acorman y Ops Media se unen a la nómina de asociados de la Asociación de Empresarios de Publicidad Sevilla. Con estas tres nuevas incorporaciones, la AEPS cuenta con 24 asociados y se presenta como una de las principales asociaciones y referentes de las publicidad en España. Nuevas incorporaciones que ayudan a seguir trabajando en esta nueva andadura y conseguir ser una asociación más fuerte, seguir defendiendo los intereses de nuestros asociados y conseguir asentarnos como referente nacional.

Nuevos asociados

Guadalmedia Publicidad, es exclusivista de medios que opera tanto en el ámbito autonómico como nacional. Los equipos comerciales con los que cuentan están instaurados por toda Andalucía, Cataluña y Madrid. La distinción de Guadalmedia se basa en poner al alcance de sus clientes todos los medios publicitarios: televisión, radio, revistas, online y exteriores. Adaptación, compromiso, colaboración y orientación al cliente son los valores que componen el perfil de Guadalmedia, definiendo la calidad de su trabajo y traduciendo en resultados los objetivos de sus clientes.

Grupo Acorman, son especialistas en publicidad exterior. Tiene a su disposición un amplio mapa de ubicaciones y una gran variedad de soportes para exterior: vallas, lonas de fachada, mupis, autobuses, cabinas, pantalla LED móvil, señalética vertical.
Conseguir esa ubicación o soporte diferencial en publicidad exterior que diferencie y posiciones a tu marca con respecto a las demás es el objetivo.

Ops Media, es una compañía multidisciplinar formada por profesionales de la publicidad especializados en planificación estratégica y compra de medios con más de 25 años de experiencia. Desarrolla un proceso de trabajo implicado en el ROI para que el éxito del cliente también sea el de ellos. Son conscientes de lo importante que son las mediciones, por ello ponen a disposición del cliente las herramientas más potentes para ofrecer una mejor gestión de las campañas.

Clear Channel gestionará el nuevo mobiliario de la ciudad de Madrid.

Clear Channel gestionará el nuevo mobiliario de la ciudad de Madrid.
Clear Channel ha sido la adjudicataria del concurso para la gestión, durante los próximos 12 años, del mobiliario urbano de Madrid destinado a los servicios de difusión de contenidos de interés público, recogida de pilas, vidrios y aseos públicos.
La oferta de Clear Channel aporta tres elementos fundamentales para una ciudad del siglo XXI: sostenibilidad ambiental, accesibilidad universal y un innovador canal de comunicación.
Nuevo canal de comunicación: mobiliario inteligente al servicio de los ciudadanos.
La oferta de Clear Channel tiene un elevado componente tecnológico y de vanguardia. El mobiliario “inteligente” de última generación facilitará las relaciones entre el Ayuntamiento, los ciudadanos, las instituciones y las empresas, actuando como elemento dinamizador de la participación ciudadana

Exterion Media gana la concesión publicitaria de los autobuses y los tranvías urbanos de Sevilla

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Exterion Media, líder en Publicidad Exterior, ha resultado adjudicataria del contrato de explotación publicitaria de los autobuses y tranvías urbanos de Sevilla. El contrato será efectivo desde el 1 de abril de 2016.
Se trata de la explotación publicitaria de los 400 autobuses y 4 tranvías de la flota de TUSSAM.
Los autobuses urbanos representan una magnífica oportunidad para todo tipo de anunciantes; un soporte en movimiento generador de enormes coberturas y líder en recuerdo. Los tranvías de Sevilla recorren las calles más transitadas y representan una extraordinaria ocasión para maximizar el impacto publicitario de una marca en el centro de la ciudad.
Con esta nueva adjudicación, Exterion Media se consolida como empresa líder en la gestión publicitaria del segmento de transportes en España comercializando más de 2.000 autobuses.

La Asociación de Empresarios de la Publicidad de Sevilla celebra su 38º Aniversario

La Asociación de Empresarios de la Publicidad de Sevilla celebra su 38º Aniversario

Fundada el 8 de marzo de 1978, la AEPS es de las asociaciones más antiguas de España. 38 años preocupados por los publicistas y siguiendo las tendencias de la sociedad. Han transcurrido 38 años desde que se fundara la AEPS, años de trabajo duro y constante día a día para crear unión y hacer fuerte esta profesión.

38 años dando forma a las ideas, paso a paso queremos seguir creciendo junto a nuestros asociados, remar en una misma dirección, conseguir la unión de todo el sector y aportar lo mejor de cada uno para seguir trabajando con el fin de cumplir los objetivos de la AEPS.

La AEPS nació con un claro objetivo, defender a sus asociados.

Con este claro objetivo, la AEPS está inmersa en diferentes proyectos para seguir haciéndose fuerte y relevante. A lo largo del año 2016 se llevarán a cabo diferentes actuaciones para lograr los objetivos marcados.38ª Aniversario AEPS

¡Feliz día del Patrón de la Publicidad!

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Cada 25 de enero el sector publicitario celebra el Día del Patrón de la Publicidad, San Pablo Converso. Este año, desde la AEPS, hemos diseñado esta campaña para rendir homenaje a todas las empresas y empleados que dedican su tiempo, ideas y creatividad al sector publicitario.

Además, con este motivo, las empresas del sector publicitario descansan por convenio el último viernes del mes, que en este 2016 caerá en el 29 de enero. De ahí el claim de la campaña: «Nuestras ideas no descansan, nosotros sí».

¡Felicidades publicistas!

¡Feliz día de San Pablo Converso, Patrón de la Publicidad!

La AEPS presenta a su nuevo presidente y Junta Directiva

Presidente saliente y entranteSalvador Toscano es elegido nuevo presidente de la Asociación de Empresarios de Publicidad de Sevilla (AEPS), en la sesión de la Asamblea General celebrada en Sevilla el día 3 diciembre 2015.

De esta forma, sale de la dirección Juan Ramas, quien fue obsequiado con una placa como agradecimiento al «compromiso y dedicación que ha demostrado con el colectivo de la publicidad durante su etapa de presidente», palabras de Salvador Toscano.

 Asimismo, la Junta Directiva de la AEPS se renueva con la entrada y salida de nuevos miembros. La nueva Junta Directiva queda estructura del siguiente modo:

 

 

 

Presidente: Salvador Toscano (Frente a Texto Publicidad)

Vicepresidente: Mario Blanco (NF Comunicación)

Secretario General: Antonio Carlos Rivero (Brandmedia)

Tesorero: José Ignacio Almarcha (Clear Channel)

Vocales: Eduardo Hidalgo (JCDecaux), Manuel Barberá (Arena Media), Eloy Palmar (Marketing Publicidad) y Miguel Mora (Avantine).

FOTO ASAMBLEA AEPS

La relevancia del «ahora» en el marketing

1. Illo - Hand Laptop

En un mundo donde existe una variedad infinita de productos e información, los consumidores tienen más poder que las marcas. Esto significa que los comercios deben adoptar el nuevo «poder del ahora» del marketing. A continuación, Steve Dennis de SageBerry Consulting ofrece un modelo de crecimiento estratégico para comercios, sujeto a cinco elementos empíricos fundamentales.

Hasta ahora, en el reparto de poder entre las marcas comerciales y los consumidores, las empresas solían tener la sartén por el mango. Es evidente que todo esto ha cambiado. El poder ha pasado radicalmente a manos del consumidor, quien hoy en día tiene acceso a una infinita variedad de productos e información en cualquier momento, en cualquier lugar y de cualquier modo.

El marketing masivo está en declive, dando paso a una mayor personalización. Hoy en día, el marketing de una marca y el proceso de compra del consumidor pocas veces se caracterizan por grandes momentos orquestados. Lo que sucede, en cambio, es que se fusionan pequeñas interacciones para determinar el éxito. En esta nueva era, lo que ocurre en el ahora, a lo que Google se refiere como «momentos», está adquiriendo cada vez más importancia que el efecto acumulativo de los mejores planes de marketing escrupulosamente elaborados.  Por ejemplo, el 82% de los usuarios de smartphones utilizan el teléfono mientras adquieren productos en las tiendas. Y este porcentaje va en aumento. Esta dinámica obliga a todas las marcas a reestructurar sus estrategias y adoptar el nuevo «poder del ahora» del marketing.

Para ilustrarlo mejor, he desarrollado un modelo de crecimiento estratégico para comercios, que he denominado «WE-tail», que está sujeto a cinco elementos empíricos fundamentales:

  • Armonización. El canal combinado se está convirtiendo cada vez más en el único canal que se puede utilizar, ya que los clientes usan todos y cada uno de los puntos de contacto con el producto para aprender, descubrir, investigar y, por último, realizar una compra. Ya no nos encontramos ante la dicotomía entre una estrategia online o en tienda, sino ante una estrategia integrada de «una marca y varios canales».
  • Personalización. Muchas de las categorías se han quedado estancadas, lo que significa que la única manera de generar un crecimiento notable de ingresos es “robar” cuota de mercado. Los tratamientos de marketing personalizados se están convirtiendo en la alternativa a las estrategias masivas, que son cada vez menos eficientes.
  • Localización. Es fundamental disponer de un contexto. Por fin la tecnología de localización geográfica puede usarse para acercarse más al Santo Grial del CRM, es decir, la oferta adecuada para el cliente adecuado en el momento oportuno. Pero eso no es todo. Los consumidores usan los dispositivos inteligentes de tal manera que crean una serie de micromomentos, lo que genera nuevas oportunidades para los comercios de ganar o perder.
  • Socialización. Vivimos en una economía conectada y los consumidores a menudo se conectan a la red para inspirarse y para obtener información y confirmación. Con la aparición de los botones de «compra», ya no existe solo la opción de compartir.
  • Amplificación. Teniendo en cuenta la gran variedad de opciones entre las que elegir y el bombardeo de mensajes publicitarios, la única manera de destacar por encima de este tumulto es apostando por niveles más altos de relevancia y distinción. Las propuestas de valor deben destacar entre la monotonía y contar una historia que requiera ser contada.

Muchos comercios están haciendo avances en algunos de estos aspectos. Sin embargo, solo unos pocos entienden a la perfección que lo que antes eran ventajas ahora están dejando de serlo. No parecen entender que la inmediatez está redefiniendo el significado de relevancia.

Para los profesionales del marketing, el poder del ahora significa apropiarse de los micromomentos. El nuevo poder del ahora admite que el proceso de decisión del consumidor ha cambiado para siempre y que muchos consumidores usan sus dispositivos inteligentes como elemento clave para realizar compras. Asimismo, el poder del ahora reconoce que para captar la atención de los consumidores no hay que ganar los grandes momentos, sino estar presente en los micromomentos, aquellos que realmente importan. En estos momentos es donde hay una clara intención de compra por parte del consumidor, y las marcas que no estén presentes de forma persuasiva y relevante probablemente perderán una oportunidad única.

Si no lo logras ahora, quizá no habrá nada más adelante.

Fuente: Thinking with Google

La comunicación publicitaria española en un entorno cambiante

La evolución que el consumidor de hoy en día está experimentando ha dado lugar a una creatividad personalizada, cuyas tendencias más relevantes vienen dictadas por los imperativos de un prosumer más exigente que sabe lo que quiere y que no se conforma ya con los estereotipados planteamientos comunicativos del pasado.

Esto se traduce en un cambio de rumbo en las estrategias comunicativas de las principales marcas que están destacando, tanto en el panorama internacional, como nacional; consistente en la necesidad de conectar con los destinatarios de su comunicación publicitaria.

De lo contrario, la comunicación publicitaria seguirá reproduciendo valores y pautas de comportamiento antiguas, desfasadas y desconectadas de las personas a las que se dirige, perdiendo los mensajes capacidad de comunicación y de persuasión. Pues a nadie convence aquello que se presenta alejado de nosotros.

Esto es lo que sigue ocurriendo, desgraciadamente, en parte de la comunicación publicitaria española actual. Algunos mensajes siguen reflejando valores que ya resultan trasnochados y que se han ido quedando en el camino. Eso sucede con la comunicación publicitaria que recurre a cierto tipo de «machismo» que ya a nadie convence, o a cierta «femineidad» que provoca más reacciones que adhesión entre las consumidoras.

Se impone un cambio de paradigma. La sociedad ha cambiado y también lo están haciendo los principios que la rigen y que mueven a actuar a los individuos. Así, están surgiendo nuevos valores más profundos y auténticos, menos superficiales que los que hasta ahora ha propagado la comunicación publicitaria, y, sobre todo, más humanos en el sentido de que están basados en los propios valores éticos de los consumidores.

La seducción de otros tiempos ha dejado paso a la complicidad actual con el prosumer. Para lo cual, la investigación sobre éste aparece como un instrumento imprescindible.

El éxito de campañas publicitarias como las de Coca-Cola, Levi ́s, o Nike en el ámbito internacional, o de Renault Clio, Pepsi, Carslberg, ONCE o Telefónica en el ámbito nacional ha venido dado, fundamentalmente, por la creación de códigos y líneas de comunicación a la medida de los destinatarios de las mismas.

El creativo publicitario ha de estar al tanto de los cambios que experimenta la sociedad, y, sobre todo, de los valores que los distintos grupos de población van incorporando a sus comportamientos y formas de vida.

Se hace, pues, necesario para la publicidad revisar sus planteamientos iniciales y adecuarlos a las necesidades del consumidor actual, que está demandando un tratamiento más acorde con la realidad social que está viviendo y que él mismo está configurando.

Fuente: Hernández Martínez, Caridad, ZER: Revista de estudios de Comunicación, «Creatividad publicitaria y contexto social»,  ISSN-e 1137-1102, Nº 4.

Innovar -Salir de la zona de confort

Esta semana en la AEPS queremos compartir el vídeo elaborado por la empresa Inknowation. Lo conocíamos desde hace tiempo, pero no deja de ser una explicación lúcida y genial sobre el proceso innovador y creativo. Resumiremos en unas líneas el contenido, para facilitar la comprensión del proceso innovador.

A partir de lo descrito, basta con aplicar la moraleja personal a la innovación empresarial, la creatividad y el desarrollo de productos, y os resultará tan iluminador como a nosotros.

La síntesis de la propuesta podría enunciarse como sigue:

«Sueña con lo que quieres, pon fecha de caducidad a tu sueño, y luego trabaja para alcanzarlo«.

Parte de varios conceptos:

Zona de confort, o aquella en que se está al moverse en un entorno dominado, donde las cosas resultan conocidas y cómodas. Sean agradables o no. Hábitos, rutinas, habilidades, conocimientos…, forman parte de esta zona

Alrededor de ella se encuentra la Zona de aprendizaje, a la que salimos para ampliar nuestra visión del mundo. Se consigue al aprender idiomas, viajar, tener nuevas sensaciones. Porque aquellas experiencias enriquecen el punto de vista, modifican los hábitos. Es la zona donde observar, experimentar, comparar.

Más allá de la zona de aprendizaje se encuentra la Zona de pánico o de no experiencia. Acceder a ella requiere superar los presagios agoreros de conocidos y desconocidos. Porque más allá todo puede ir mal.

O todo puede ir bien. Cambiar de actitud y considerar que también puede ir todo bien, convierte la zona de pánico en la Zona mágica. Aquella en la que pueden ocurrir cosas maravillosas aún desconocidas. Es la zona de los grandes retos. Y el efecto enriquecededor que resulta de lanzarse a descubrirla redunda en una ampliación de la zona de confort y aprendizaje. Es entonces cuando el cambio se transforma en desarrollo.

Para lograrlo hay que tener en cuenta que las tensiones emocional y creativa operan como dos fuerzas opuestas. La primera insta a mantenerse en la zona de confort y la segunda a avanzar hacia el exterior. Se trata entonces de trabajar los miedos para que impere sobre ellos la motivación. Miedo al qué dirán, medo a fallar, miedo al ridículo y a la vergüenza, que habrán de ser reconocidos y enfrentados.

¿Cómo hacerlo? Con una buena dosis de autoconfianza. La gestión de los miedos hace crecer la autoestima, y con ella se adquiere una nueva visión de la realidad, llena de oportunidades. Así es posible elegir un objetivo que nos haga soñar.

Entonces se compara el punto de partida con el de destino, y aparece la toma conciencia de lo que falta por aprender. Conviene reforzar el «para qué» de alcanzar el sueño que uno se ha propuesto, y una vez hecho, llega el momento de pasar a la acción.

Comienza el placer de aprender, en el que se sienten inicialmente el riesgo y la propia incompetencia. Pero se vencen poniendo en juego todos los recursos de que disponemos.

Entonces convienen: paciencia, confianza, estrategia y perseverancia y positividad. Y antes de lo que parece el sueño se hace realidad. Ha nacido una publicidad genial, el producto se ha creado, la empresa ha crecido, hemos enriquecido el sector.

¿Nos atrevemos a innovar?

La publicidad se abre camino en la comunicación actual

foto carreteras

Mirar atrás aporta perspectiva, pero anclarse en el pasado significa no avanzar. Una mirada hacia una época en la que medios de comunicación tradicionales y anunciantes formaban un tándem perfecto y con beneficios recíprocos destacables. Los editores de periódicos y revistas disfrutaban del monopolio de la distribución de la información, atrayendo así a la totalidad de lectores… y, cómo no, a las marcas.

Hoy se ha dejado atrás ese espacio pasivo por parte del consumidor de información, debido a la escasez de soportes en el entorno. En su lugar, Internet ha revolucionado la situación de la comunicación y de la publicidad, que lucha por adaptarse a los nuevos y numerosos canales que el mundo online ha abierto.

Es evidente que en este proceso de cambios está jugando un papel fundamental el auge de nuevas tecnologías. La publicidad digital supone la diversificación de la inversión en medios y soportes. Ahora bien, en el enmarañado mundo de la publicidad digital, los elementos emergentes, banners, cookies, etc., ¿sabremos reconocer el camino para impactar de manera efectiva en nuestro target?

Por una parte, nuevas posibilidades como la compra programática nos permiten llegar al perfil sobre el que queremos impactar. Por otra parte, los usuarios afirman que ignoran la publicidad online; las tasas de clic son muy bajas y, por último, asistimos al imparable auge de los bloqueadores de anuncios.

En este intricado panorama, aparecen plataformas e intermediarios que adquieren más y más poder: Facebook (y otras redes sociales), Apple y Google. Se trata de plataformas que están controlando el flujo de contenidos en un sentido muy real de la palabra.

Ahora se pueden comprar anuncios en Facebook para dirigirse precisamente a la audiencia que interesa, promover tuits o recurrir cada vez más a publicidad de Snapchat. Es más, se pueden promover revistas de creación propia para dirigirse de forma precisa al target que se desea.

La conclusión a la que llegamos después de este recorrido es que Internet ha situado a los publicistas ante un paisaje apasionante, en el que la publicidad online, empleada estratégicamente y a través de los cauces adecuados, obtiene un alto nivel de impacto y posibilita la segmentación de los target de interés de una marca con enorme exactitud.

Fuente: Marketingdirecto